In meinen 15 Jahren als Führungskraft, die in verschiedenen Industrien gearbeitet hat, habe ich eines gelernt: Veränderung beginnt selten mit großen Gesten, sondern mit konsequenten, praktischen Schritten. Beim Thema Nachhaltigkeit sehe ich denselben Mechanismus. Wenn…
In über 15 Jahren in Führungsrollen habe ich gelernt, dass Fehler nicht das Ende bedeuten, sondern der Beginn von Wachstum. Doch die meisten Unternehmen tun sich schwer damit, aus Fehlern systematisch zu lernen. Die Realität…
In meiner Laufbahn als Berater und Führungskraft habe ich immer wieder erlebt, wie schwerwiegend kognitive Verzerrungen Geschäftsentscheidungen beeinflussen können. Oft reden wir über Marktanalysen, Wettbewerbsstrategien oder neue Technologien, doch die eigentlichen Fehler passieren häufig in…
In über 15 Jahren als Führungskraft habe ich gelernt, dass kritisches Denken nicht von allein entsteht. Es ist ein Skill, den man aktiv kultivieren muss – und er entscheidet oft darüber, ob eine Entscheidung erfolgreich…
Viele Manager hören den Begriff „Metakognition“ und denken zunächst an eine rein psychologische Disziplin. Doch in Wahrheit ist er für Führungskräfte, Teamleiter und Unternehmer hochrelevant. Metakognition beschreibt das Denken über das eigene Denken – also…
In meinen mehr als 15 Jahren in leitenden Positionen habe ich unzählige Situationen erlebt, in denen Vorbereitung den entscheidenden Unterschied gemacht hat. Tests – egal ob es sich um berufliche Zertifizierungen, akademische Prüfungen oder interne…
Vergessen ist ein Thema, das Menschen nicht nur im persönlichen Leben, sondern auch im Business tief betrifft. Die Frage „Was verursacht Vergessen?“ ist für mich nicht nur eine psychologische, sondern auch eine organisatorische Herausforderung. In…
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich dutzende Male gesehen, wie talentierte Mitarbeiter an der Informationsflut gescheitert sind. Es ist nicht mangelnde Intelligenz, sondern meist ein fehlendes System, das verhindert, Wissen langfristig zu speichern.…
Die Feynman-Technik ist eine Methode zum tiefen Lernen und Verstehen, die nach dem Physiker Richard Feynman benannt wurde. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich dieses Modell unbewusst schon lange eingesetzt – insbesondere, wenn es darum…
Notizen zu machen ist etwas, das wir alle gelernt haben, doch die wenigsten machen es wirklich strategisch. In meinen Jahren als Führungskraft, Berater und Unternehmer habe ich festgestellt, dass es nicht darum geht, mehr Notizen…
